제10강. 리더십 & 조직문화 (사람을 움직이는 힘)
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Antigravity Contributor
Ⅰ. 리더십 이론의 발전 과정
리더십 연구는 리더의 ‘자질’에서 시작하여 ‘행동’, ‘상황’을 거쳐 현대의 ‘가치’ 중심 리더십으로 발전해 왔습니다.
Ⅱ. 전통적 리더십 이론
1️⃣ 특성 이론 (Trait Theory)
- 리더는 타고난 존재이다. (지능, 성격, 신체적 조건 등)
- 비판: 보편적인 리더의 특성을 찾기 어렵고, 상황의 영향을 무시함.
2️⃣ 행동 이론 (Behavioral Theory) ⭐⭐⭐
- 리더가 어떻게 행동하느냐가 중요하다.
- 오하이오 주립대 연구: 구조설정(Task) vs 배려(Relationship)
- 관리 격자 모델 (Blake & Mouton): (9.9)형인 ‘팀형’ 리더가 가장 이상적.
3️⃣ 상황 이론 (Contingency Theory) ⭐⭐⭐⭐⭐
- 모든 상황에 맞는 유일한 리더십은 없다.
- Fiedler의 상황적합 이론: 상황의 호의성에 따라 과업 중심 vs 관계 중심 선택.
- Hersey & Blanchard 의 상황 리더십: 구성원의 성숙도(능력 & 의지)에 따라 위임, 참여, 설득, 지시형으로 구분.
Ⅲ. 현대적 리더십 이론
1️⃣ 변혁적 리더십 (Transformational Leadership) ⭐⭐⭐⭐⭐
- 부하에게 비전을 제시하고 지적 자극을 주어 기대 이상의 성과를 이끌어냄.
- 핵심 요소: 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려.
2️⃣ 서번트 리더십 (Servant Leadership) ⭐⭐⭐⭐
- 리더가 부하의 성장을 돕고 헌신하고 봉사하는 리더십. (Greenleaf)
Ⅳ. 조직문화 (Organizational Culture)
- 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 관습.
- schein의 3단계: 인공물(Artifacts) → 표방된 가치 → 근저의 기본 전제.
Ⅴ. 리더십 역량 퀴즈 (10강)
🧠 Knowledge Check
Ⅵ. 리더십 스타일별 성과 기여도
📊
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