第1回:交渉の本質とBATNA
交渉の本質を理解し、最も強力な武器であるBATNAを設定する方法を学びます。
We do not grow old as long as we strive to improve ourselves.
交渉の本質を理解し、最も強力な武器であるBATNAを設定する方法を学びます。
プロジェクト管理の根本的な哲学を理解します。伝統的なウォーターフォールモデルの安定性と、現代的なアジャイル方式の柔軟性を比較し、自分のプロジェクトに最適化された手法を選択する基準を立てます。
複雑な目標を管理可能な作業単位に分解する方法を学びます。作業分解構造 (WBS) とクリティカルパス法 (CPM) をマスターし、プロジェクトが定められた境界を越えず、予定通りに完了できるよう管理します。
あらゆるプロジェクトの原動力である資金と人材管理の核心を学びます。正確なコスト見積り技法、リソース・レベリングをマスターし、予期せぬ衝撃からプロジェクトを保護する「予備費」管理戦略を理解します。
プロジェクトを凡庸さと災難から保護する方法を学びます。品質保証 (QA) と品質管理 (QC) の違いを理解し、危機が訪れる前に脅威を特定、評価、緩和する強力なリスク管理計画を策定します。
最も複雑な変数である「人間」を管理する方法を学びます。ステークホルダーの権力と関心を分析し、 RACI マトリックスを通じて明確な役割を定義し、プロジェクトの成功を導くコミュニケーション技術をマスターします。
心理学の定義と主要な学派(精神分析、行動主義、認知心理学など)を概観し、人間の心を科学的に探求する方法を学習します。
人間が生まれてから死ぬまで経験する身体的、認知的、心理的な変化を学習します。フロイト、エリクソン、ピアジェの主要な理論を中心に、人間の成長過程を探索します。
行政の概念的定義を明確にし、行政学が持つ科学性と技術性の両面性、そして政治および経営との関係を体系的に理解します。
1980年代以降の行政刷新の核心である新公共管理論(NPM)の原理と、その限界を克服するために登場したニューガバナンスおよび新公共サービス論(NPS)を比較学習します。