원가관리 I: 원가흐름과 배부
O
Oiyo Contributor
Chapter 11. 원가관리 I: 원가흐름과 배부
지금까지는 외부 투자자를 위한 보고(재무회계)를 배웠다면, 이제는 경영자를 위한 내부 데이터, 원가회계를 배웁니다. 제품 하나를 만드는데 드는 진짜 비용을 알아야 가격도 정하고 이익도 남길 수 있습니다.
1. 제조원가의 3요소
제품을 생산하는 데 투입된 자원은 크게 세 가지 범주로 분류하여 관리합니다.
⭕
Pie Chart: 일반적인 제조원가 구성
(Please use <PieChart /> for actual rendering)
2. 원가 배부 (Cost Allocation)
원가회계의 핵심은 **“누구 때문인가?”**를 찾아내는 것입니다. 추적이 불가능한 공통비(제조간접비)를 나누는 방식에 따라 제품의 수익성이 다르게 보일 수 있습니다.
| 구분 | 전통적 원가 계산 | 활동기준 원가계산 (ABC) |
|---|---|---|
| 배부 기준 | 조업도 (시간, 수량 등) 위주 | 다양한 활동 (동인) 분석 |
| 정교함 | 낮음 (단순함) | 매우 높음 |
| 적합한 환경 | 소품종 대량 생산 | 다품종 소량 생산 / 복잡한 공정 |
| 비용/노력 | 적음 | 많음 (시스템 구축 필요) |
3. 원가의 흐름 (Cost Flow)
제조 투입부터 판매까지 원가는 다음과 같은 계정의 흐름을 거쳐 최종적으로 손익계산서에 반영됩니다.
1
원재료 (Materials)
창고에 대기 중인 재료 가액
2
재공품 (WIP)
공정 내에서 가공 중인 상태 (가공비 투입)
3
제품 (Finished Goods)
생산 완료되어 출하를 기다리는 상태
4
매출원가 (COGS)
판매 시점에 비용으로 전환
교수님의 한마디: “원가는 측정되는 것이 아니라 관리자에 의해 계산되는 것이다”라는 말이 있습니다. 어떤 합리적인 배부 기준을 선택하느냐가 경영 의사결정의 승패를 좌우합니다.
다음 시간에는 대량 생산과 주문 생산 등 생산 방식에 따른 다양한 원가계산 시스템을 알아보겠습니다.