Public Enterprise Management Ch19. Global management – ​​multinational companies, entry strategie...

1. 글로벌화의 동인

글로벌화 (Globalization): 국가 간 무역·투자·문화·기술의 통합이 심화되는 현상.

글로벌화 4가지 동인 (Yip)

동인	내용
시장 동인	소비자 동질화, 글로벌 고객 증가
비용 동인	규모의 경제, 저임금 생산지
정부 동인	관세 철폐, 지적재산권 조약
경쟁 동인	글로벌 경쟁자 등장, 선점 압력

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2. 해외 진입 전략

진입 방식과 통제력·위험·수익 관계

방식	통제력	위험	자원 투입
수출	낮음	낮음	낮음
라이선싱	낮음	낮음	낮음
프랜차이징	중간	낮음	중간
합작투자 (JV)	중간	중간	중간
전략적 제휴	중간	중간	중간
단독 직접투자 (WOS)	높음	높음	높음
인수합병 (M&A)	높음	높음	매우 높음

그린필드 투자: 현지에 새로 공장·사무소 설립 (시간 長, 통제력 高). 브라운필드 투자: 기존 시설 인수 후 개조 (시간 短, 숨겨진 부채 위험).

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3. 다국적기업 이론

절충 이론 (OLI 패러다임, Dunning)

기업이 해외 직접투자(FDI)를 선택하는 이유를 3가지 우위로 설명.

우위	내용
O (Ownership) 우위	브랜드·기술·경영노하우 등 기업 고유 자산
L (Location) 우위	현지의 저렴한 노동·자원·시장 접근성
I (Internalization) 우위	직접 운영이 계약보다 유리 (기술 유출 방지)

글로벌 전략 유형 (Bartlett & Ghoshal)

전략	글로벌 통합	현지 반응성
글로벌 전략	高	低 (표준화)
멀티도메스틱 전략	低	高 (현지화)
국제 전략	低	低 (모국 중심)
초국가적(Transnational) 전략	高	高 (균형)

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4. 문화 차이 관리

Hofstede 문화 차원 (6가지)

차원	내용
권력 거리	권력 불평등 수용 정도
불확실성 회피	불확실성에 대한 불안 정도
개인주의 vs 집단주의	개인 vs 집단 정체성
남성성 vs 여성성	성과·경쟁 vs 삶의 질·협력
장기 지향 vs 단기 지향	미래 투자 vs 현재 전통
자기 방종 vs 절제	욕구 충족 허용 정도

문화 충격 (Culture Shock) U곡선

신혼기 → 불만기 → 적응기 → 통합기의 4단계로 현지 적응.

문화 관리 전략

• 에스노센트리즘 (자국 중심): 본국 문화·관행 그대로 이식
• 폴리센트리즘 (현지 중심): 각국 자율 운영
• 지오센트리즘 (글로벌 통합): 최선의 방법을 전 세계적으로 공유

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5. 환율과 글로벌 재무

환율 위험 유형

유형	내용
거래 위험	외화 계약의 결제 시 환율 변동
환산 위험	재무제표 통합 시 환율 차이
경제적 위험	장기 경쟁력에 미치는 환율 영향

헷징 수단

• 선물환 계약: 미래 환율 고정
• 통화 스왑: 두 통화 간 이자·원금 교환
• 통화 옵션: 불리한 환율 변동 시 방어

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6. 글로벌 공급망과 무역

비교 우위 (Ricardo): 각국이 상대적으로 더 잘하는 것을 특화하면 모두 이익.

국가 다이아몬드 모형 (Porter): 국가 경쟁우위의 4가지 결정 요인.

• 요소 조건 (생산 요소의 질·량)
• 수요 조건 (내수 시장의 질)
• 연관 산업 (공급업·연관업의 경쟁력)
• 기업 전략·구조·경쟁

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핵심 정리 (빈출 키워드)

키워드	연결 이론
OLI 패러다임	Dunning, FDI 설명
Bartlett & Ghoshal	글로벌·멀티도메스틱·초국가
Hofstede	문화 6차원
U곡선	문화충격 4단계
Porter 다이아몬드	국가 경쟁우위 4요인
거래·환산·경제적 위험	환율 위험 3유형