아카데미 / 경영학
#6 Ch6. 프로젝트 통합 관리 — 전체를 하나로 묶는 기술
2026년 5월 16일 · OIYO 편집부
프로젝트의 모든 지식 영역을 통합적으로 관리하는 방법을 배웁니다. 프로젝트 헌장 작성, 변경 통합 관리, 교훈 문서화까지 PM의 핵심 통합 역량을 정리합니다.
경영학 페이지 3
경영학에 대한 체계적인 학습 가이드와 강의 시리즈입니다.
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아카데미 / 경영학
#7 공기업 경영학 Ch7. 조직문화·조직이론·조직구조론
2026년 3월 3일 · Oiyo
조직문화(샤인 3층위 모델, 사회화), 레윈 변화 3단계, 조직이론 4분류(Type1~4), 조직구조적 차원(전문화·부문화·집권화·공식화), 조직구조 유형 6가지(기능/사업부/매트릭스/수평/네트워크), 기계적·유기적 조직, 챈들러 전략-구조론, 마일즈·스노우 4전략, 기술이론(우드워드·페로)을 완전 정리합니다.
아카데미 / 경영학
#7 Ch7. 애자일 vs 워터폴 — 방법론 선택의 기술
2026년 5월 16일 · OIYO 편집부
애자일과 워터폴의 핵심 차이를 이해하고, 어떤 프로젝트에 어떤 방법론이 맞는지 판단합니다. 스크럼·칸반·SAFe까지 실무에서 쓰이는 프레임워크를 정리합니다.
아카데미 / 경영학
#8 공기업 경영학 Ch8. 인적자원관리 — 직무분석부터 노사관계까지
2026년 3월 3일 · Oiyo
직무분석·직무평가·직무설계(직무순환·확대·충실화), 인적자원계획(마코프분석), 모집·선발(신뢰성·타당성·선발오류), 교육훈련(커크패트릭 4단계·OJT), 인사평가(360도·BARS·강제할당), 임금관리 3요소(임금수준·체계·형태), 스톡옵션·ESOP·스캔론플랜, 노사관계 숍제도를 공기업 시험 기준으로 완전 정리합니다.
아카데미 / 경영학
#8 Ch8. 조달 관리와 계약 — 외부 자원을 다루는 법
2026년 5월 16일 · OIYO 편집부
프로젝트에서 외부 공급업체와 계약하고 관리하는 전 과정을 배웁니다. 계약 유형(FP·T&M·CR)의 차이, 입찰 평가, 공급업체 성과 관리까지 조달 관리를 정리합니다.
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#9 공기업 경영학 Ch9. 전략경영 — SWOT·포터·BCG·블루오션·국제경영
2026년 3월 3일 · Oiyo
SWOT 4전략, 전략 3수준, 수직통합·다각화·전략적 제휴, 포터의 5 Forces, 본원적 경쟁전략 3가지, BCG 매트릭스, GE·맥킨지 매트릭스, 포터의 가치사슬모형, 블루오션 전략, 국제경영 진출 방식(라이선싱·프랜차이징·합작투자·자회사)을 공기업 시험 기준으로 완전 정리합니다.