Hacienda pública — Economía de las pensiones públicas y del seguro de salud
Hacienda pública — el seguro social obliga a comprar el seguro que el mercado no sabe vender
Las partidas del gasto público que más deprisa crecen son las pensiones y el seguro de salud. Ambas son «seguros», pero, a diferencia de los privados, la afiliación es obligatoria y las cotizaciones no son proporcionales al riesgo. Este capítulo examina por qué se diseñan así y qué costes genera ese diseño.
1. ¿Por qué un seguro social?
El punto de partida es la lógica de la información asimétrica del capítulo 1.
| Fundamento | Qué ocurre en el mercado privado | Respuesta del seguro social |
|---|---|---|
| Selección adversa | Solo quedan los riesgos altos, suben las primas y el mercado se desmorona | La afiliación obligatoria mezcla los riesgos |
| Miopía | Se infravalora la vejez y se ahorra poco | Ahorro y afiliación obligatorios |
| Riesgo moral de la asistencia social | Con una red básica, la gente no se previene por sí misma | Hacer obligatoria la previsión |
| Redistribución | Las primas privadas son proporcionales al riesgo | Se cobra según la renta y se paga según la necesidad |
La afiliación obligatoria elimina la selección adversa, pero tiene un precio. Los riesgos bajos deben comprar un seguro más caro que su propio riesgo, lo que genera transferencias de riesgos bajos a altos, y el riesgo moral por el cambio de conducta tras afiliarse sigue presente.
2. Dos formas de financiar las pensiones: capitalización y reparto
En la capitalización, las cotizaciones de cada generación se acumulan e invierten en un fondo, y las pensiones se pagan con el capital y sus rendimientos. El rendimiento es el del capital, .
En el reparto, las cotizaciones de los trabajadores de este año pagan las pensiones de los jubilados de este año. El rendimiento que obtiene una generación es la tasa de crecimiento de la masa salarial de la siguiente, es decir, la suma del crecimiento de la población y del crecimiento del salario real .
El tipo de cotización de equilibrio en el reparto es el producto de la tasa de dependencia y la tasa de sustitución.
Cuando se implanta el reparto, la primera generación de jubilados disfruta de una ganancia caída del cielo: cobra pensiones habiendo cotizado muy poco. El coste de esa ganancia lo reparten todas las generaciones siguientes. Por eso pasar del reparto a la capitalización crea una doble carga: la generación de transición debe financiar su propia pensión y, a la vez, pagar las de los jubilados existentes. La transición es una cuestión de quién soporta esta carga antes que de eficiencia económica.
Las pensiones influyen también en la decisión de jubilarse. Si al retrasar el cobro la pensión no sube lo suficiente (si no es actuarialmente justa), trabajar más tiempo soporta un impuesto implícito y aumentan las jubilaciones anticipadas.
3. La espiral de selección adversa en el seguro de salud
Supongamos que la mitad de los asegurados son riesgos bajos con un gasto médico esperado de 1 millón de wones al año y la otra mitad riesgos altos con 3 millones. Si la aseguradora no puede distinguirlos, cobra una prima media de 2 millones. Si lo máximo que los riesgos bajos están dispuestos a pagar es 1,5 millones, no se aseguran. Al quedar solo los riesgos altos, la prima sube a 3 millones.
Con una distribución continua de riesgos, el proceso se repite: cada vez que sube la prima, se van los riesgos relativamente bajos. En el extremo, el mercado desaparece. Es la espiral de selección adversa. La afiliación obligatoria la rompe manteniendo a los riesgos bajos en el grupo. Otra vía, en lugar de obligar, es subvencionar las primas para atraer a los riesgos bajos.
4. Riesgo moral y copago
El seguro abarata el uso de la atención médica, así que el uso aumenta. Es el riesgo moral ex post en sanidad. Cuanto mayor es el copago, menor es el uso.
El experimento de seguro de salud de RAND en Estados Unidos (1974–1982) asignó al azar a los hogares seguros con distintos copagos. El gasto médico por persona del grupo con un 95 % de copago fue un 30 % menor que el del grupo con atención gratuita, y la elasticidad-precio de la demanda de atención médica se estimó en torno a −0,2. No hubo grandes diferencias en la salud media, pero el grupo con atención gratuita obtuvo mejores resultados en el control de algunas enfermedades crónicas, como la hipertensión entre las rentas bajas. La lección clave es que el copago reduce tanto el uso innecesario como el necesario.
5. Incentivos del lado de la oferta: el pago a proveedores
La sanidad es un mercado en el que los proveedores deciden qué hace falta. Los médicos pueden usar su ventaja informativa para crear demanda (demanda inducida por la oferta), y su alcance depende del sistema de pago.
| Sistema | Base de pago | Incentivo al sobretratamiento | Incentivo al infratratamiento |
|---|---|---|---|
| Pago por acto | Cada prueba y procedimiento | Grande | Pequeño |
| Pago por proceso (GRD) | Importe fijo por grupo diagnóstico | Pequeño | Selección de pacientes, altas precoces |
| Capitación | Número de pacientes inscritos | Pequeño | Grande |
Ningún sistema elimina ambos incentivos. Los sistemas reales combinan varios y los complementan con indicadores de calidad.
Ejercicio
En una pensión de reparto que mantiene una tasa de sustitución del 40 %, ¿qué pasa con el tipo de cotización si la tasa de dependencia sube de 0,2 a 0,6? Se triplica, del 8 % al 24 %. Si el tipo de cotización se limita al 12 %, la tasa de sustitución sostenible es . Retrasar la edad de jubilación reduce el numerador (pensionistas) y aumenta el denominador (cotizantes), aliviando ambas variables a la vez.
Referencias
- Jonathan Gruber, Public Finance and Public Policy, ch. 12–13, 15–16
- Henry Aaron, “The Social Insurance Paradox,” Canadian Journal of Economics and Political Science (1966)
- Willard Manning et al., “Health Insurance and the Demand for Medical Care: Evidence from a Randomized Experiment,” American Economic Review (1987)
- Michael Rothschild and Joseph Stiglitz, “Equilibrium in Competitive Insurance Markets,” Quarterly Journal of Economics (1976)
OIYO Editorial
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