Contabilidad•Capítulo 1•5 min de lectura•Updated September 24, 2026

Contabilidad administrativa — Decisiones y costos relevantes: costos hundidos, costos de oportunidad y análisis incremental

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OiyoColaborador
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La contabilidad administrativa es la información contable que usan los directivos para planificar, decidir y controlar. El curso sigue este orden: decisiones (capítulos 1 a 3), planificación y presupuestos (capítulo 4), evaluación del desempeño (capítulos 5 y 6), inversión a largo plazo (capítulo 7) y gestión estratégica de costos (capítulo 8). Cómo se calculan los costos se vio en el curso de Contabilidad de costos. Este primer capítulo trata los costos relevantes, punto de partida de todo análisis de decisiones.

1. Contabilidad administrativa y contabilidad financiera

Diferencias entre contabilidad financiera y administrativa
CriterioContabilidad financieraContabilidad administrativa
UsuariosExternos: accionistas, acreedoresInternos: directivos
RegulaciónNormas contables como las K-IFRSSin regulación; el criterio es la utilidad
HorizonteResultados pasadosPrevisiones y planes
UnidadToda la empresaProductos, departamentos, clientes, proyectos
PrecisiónPrioridad a la verificabilidadPrioridad a la oportunidad y la relevancia

2. Las dos condiciones de relevancia

Un costo es relevante para una decisión solo si cumple ambas condiciones:

  1. ocurre en el futuro: el dinero ya gastado no se recupera, se elija lo que se elija;
  2. difiere entre alternativas: un importe que es igual en cualquier alternativa no afecta la comparación.
Conceptos para juzgar la relevancia
ConceptoDefiniciónRelevancia
Costo hundidoCosto ya incurrido que no puede recuperarse (como el importe en libros de un equipo existente)Irrelevante
Costo de oportunidadEl mayor beneficio que se habría obtenido con la alternativa no elegidaRelevante (aunque no haya flujo de efectivo)
Costo evitableCosto que se elimina al elegir una alternativaRelevante
Costo inevitableCosto que sigue existiendo con cualquier alternativaIrrelevante
Costo incremental (diferencial)La diferencia de costo entre dos alternativasRelevante

3. Una decisión de reemplazo de equipo

La empresa BI duda entre seguir usando una máquina comprada hace cuatro años o reemplazarla por una nueva. Se ignora el valor del dinero en el tiempo (la inversión a largo plazo se trata en el capítulo 7).

Datos del reemplazo (en decenas de miles de wones)
PartidaMáquina actualMáquina nueva
Importe en libros400—
Importe si se vende ahora100—
Costo de adquisición—900
Vida útil restante4 años4 años
Costos de operación anuales300150
Valor de disposición en 4 años00
Comparación de costos relevantes en cuatro años
Conservar=300×4=1.200Reemplazar=900−100+150×4=1.400\begin{aligned}\text{Conservar} &= 300 \times 4 = 1.200 \\ \text{Reemplazar} &= 900 - 100 + 150 \times 4 = 1.400\end{aligned}
En decenas de miles de wones. Reemplazar cuesta 2 millones más en cuatro años, así que conviene conservar la máquina actual.

El importe en libros de 4 millones de la máquina actual es un costo hundido y no entra en ninguna alternativa. Al reemplazarla se registraría una pérdida por venta de 3 millones, pero esa pérdida solo pone de manifiesto un costo pagado hace cuatro años; si se conserva, los mismos 4 millones se convierten en gasto por depreciación. En cambio, el millón que se cobraría vendiéndola ahora se sacrifica al conservarla, así que es relevante.

4. Análisis incremental y factores cualitativos

Reunir solo las partidas relevantes para ver la diferencia entre dos alternativas es el análisis incremental. Para la decisión anterior:

  • costo incremental de reemplazar: máquina nueva, 9 millones;
  • beneficios incrementales de reemplazar: venta de la actual, 1 millón; ahorro de operación de 150×4=600150 \times 4 = 600 (6 millones);
  • efecto neto: 700−900=−200700 - 900 = -200 (−2 millones).

También hay que mirar más allá de las cifras. Si la máquina nueva mejora la calidad y reduce las devoluciones, o si la actual tiene un alto riesgo de avería, la conclusión puede cambiar. El análisis de costos relevantes ordena con precisión lo que puede expresarse en números y así ofrece una base para esos juicios.

Ejercicio

La empresa BJ quiere deshacerse de 1.000 piezas obsoletas que le quedan en existencias (importe en libros de 20.000 wones cada una) de una de dos formas. Vendidas como chatarra, se cobran 3.000 wones por pieza. Modificadas a un costo de 5.000 wones por pieza, pueden venderse a 10.000 wones. ¿Cuál conviene y cómo se trata el importe en libros de 20 millones?

El importe en libros de 20 millones es un costo hundido e irrelevante para ambas alternativas. Venderlas como chatarra da una entrada neta de 1.000×3.0001.000 \times 3.000 wones, 3 millones; modificarlas y venderlas, 1.000×(10.000−5.000)1.000 \times (10.000 - 5.000) wones, 5 millones. Modificarlas es 2 millones mejor. Ambas opciones muestran una pérdida contable, pero la modificación es la que la reduce.

Referencias

  • Charles Horngren, Srikant Datar y Madhav Rajan, Cost Accounting: A Managerial Emphasis, cap. 11
  • Ray Garrison, Eric Noreen y Peter Brewer, Managerial Accounting, cap. 12
  • Robert Kaplan y Anthony Atkinson, Advanced Management Accounting, cap. 1
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