管理会计 — 内部转移价格:事业部之间交易的定价
零部件事业部把零件交给成品事业部,对公司整体来说并没有资金往来。但如果把两个事业部作为第5章的利润中心或投资中心来评价,就必须给这些零件定一个内部价格,这就是内部转移价格(转让定价)。转移价格不改变公司整体利润,却会改变利润记在哪个事业部,以及事业部会做出怎样的决策。
1. 转移价格的目标
好的转移价格应满足三点:
- 目标一致:事业部为自身利益做出的决策,也有利于公司整体。
- 业绩评价公正:公正反映各事业部的业绩。
- 自主性:事业部可以自行决定是否买卖。
用一个价格同时满足三个目标很难。
2. 转移价格的确定方法
| 方法 | 内容 | 优点 | 问题 |
|---|---|---|---|
| 以市场价格为基础 | 外部市场的价格 | 客观,能公正评价供应事业部 | 没有竞争性市场就无法使用 |
| 以变动成本为基础 | 供应事业部的变动成本 | 有剩余产能时与公司最优一致 | 供应事业部利润为零或负 |
| 以完全成本(成本加成)为基础 | 完全成本或成本加利润 | 计算简单,广泛使用 | 固定成本在采购事业部看来像变动成本,诱发错误决策 |
| 协商价格 | 两个事业部协商 | 尊重自主性 | 取决于谈判力,费时 |
3. 最低转移价格与最高转移价格
供应事业部可接受的最低转移价格如下:
采购事业部的最高转移价格是在外部购买同样零件的价格(若无外部来源,则为使用该零件获得的净收益)。最低 ≤ 最高时,内部交易对公司有利,在此范围内的任何价格下公司整体利润都相同。
一、计算示例
零部件事业部S对外以每件10万韩元出售零件,变动成本每件6万韩元。成品事业部B可从外部供应商以每件9.5万韩元购买这种零件1,000件。
| 情形 | S的最低转移价格 | B的最高转移价格 | 结论 |
|---|---|---|---|
| S剩余产能充足 | 6 + 0 = 6 | 9.5 | 在6~9.5之间内部交易,公司利润每件增加3.5 |
| S满负荷(全部对外销售) | 6 + (10 − 6) = 10 | 9.5 | 不做内部交易,B从外部购买 |
满负荷时,S每交给B一件,就损失外部销售的边际贡献4万韩元。B若能从外部以9.5万韩元购买,对公司整体而言,S以10万韩元对外销售、B以9.5万韩元外购,每件更有利0.5万韩元。
4. 以成本为基础定价的陷阱
假设S有剩余产能,但转移价格按完全成本定为每件10.5万韩元(变动6 + 分摊固定3 + 利润1.5)。B认为外部价格9.5万韩元更便宜,于是外购。对公司整体而言,本可用每件变动成本6万韩元生产的零件却以9.5万韩元买入,每件损失3.5万韩元,1,000件损失3,500万韩元。固定成本混入转移价格后,在采购事业部看来就像变动成本,从而诱发对公司不利的决策。有时用双重定价(S按市场价格确认收入,B按变动成本确认成本)来解决,但会出现各事业部利润之和大于公司利润的问题。
5. 国际转让定价与税法
各国企业所得税税率不同时,就有通过转移价格把利润转移到低税率国家的动机。因此各国税法要求关联方之间的国际交易适用独立交易价格(相互独立的第三方之间交易时会采用的价格)。韩国《国际税收调整法》规定了独立交易价格的确定方法(可比非受控价格法、再销售价格法、成本加成法、交易净利润法、利润分割法等),价格偏离独立交易价格时,税务机关会调整所得。OECD转让定价指南是国际通行标准。
练习题
S事业部零件的变动成本为每件4万韩元,对外售价每件7万韩元。S每年能生产10,000件,外部需求为8,000件。B事业部要求3,000件,从外部可按每件6.5万韩元购买。S可接受的最低转移价格是多少?
剩余产能为2,000件。这2,000件没有机会成本,最低转移价格为4万韩元。其余1,000件需要放弃外部销售,每件加上机会成本3万韩元,为7万韩元。3,000件整体的最低转移价格平均为万韩元,低于B的最高价6.5万韩元,交易可以成立。但对公司整体而言,后1,000件由B以6.5万韩元外购(S以7万韩元对外销售)每件更有利0.5万韩元,因此最优方案是只内部交易2,000件。
参考资料
- Charles Horngren, Srikant Datar and Madhav Rajan, Cost Accounting: A Managerial Emphasis, ch. 22
- 韩国《国际税收调整法》第8条(独立交易价格的计算方法)— 国家法令信息中心
- OECD, Transfer Pricing Guidelines for Multinational Enterprises and Tax Administrations (2022)
Oiyo
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