원가관리회계 — 원가계산·CVP·예산관리

원가 분류와 계산

원가 분류는 목적과 기준을 먼저 고정해야 합니다. 고정·변동 구분은 관련 범위와 기간 안에서의 원가행태이고, 직접·간접 구분은 정한 원가대상에 경제적으로 추적 가능한지에 달려 있습니다. 제품원가·기간원가 구분도 외부 재무보고인지 내부 의사결정인지에 따라 쓰임이 다릅니다. 아래는 제조기업의 외부보고와 기본 관리회계 문제에서 채택하는 분류입니다.

원가 분류:

제조원가: 직접재료비·직접노무비·제조간접비
기간원가: 판관비 (제품원가 아님)

원가 행태:

고정원가: 관련 범위·기간 안에서 총액 일정
변동원가: 관련 범위 안에서 조업도에 따라 총액 변동
혼합원가: 기준비+변동 부분

원가계산 방법:

개별원가계산: 주문별·제품별 원가 집계
종합원가계산: 공정별 대량 생산
활동기준원가(ABC): 활동 중심 간접비 배부

표준원가와 차이분석

표준원가

미리 설정한 예정 원가
실제원가와 비교 → 차이 분석

직접재료비 차이

가격차이: (실제가격-표준가격) × 실제수량
수량차이: (실제수량-표준수량) × 표준가격

직접노무비 차이

임률차이: (실제임률-표준임률) × 실제시간
능률차이: (실제시간-표준시간) × 표준임률

제조간접비 차이

예산차이·조업도차이·능률차이

CVP 분석

CVP (Cost-Volume-Profit)

\begin{aligned} &\text{원가·조업도·이익 관계 분석} \\ &\text{공헌이익}: \\ \text{매출액} - \text{변동원가} &= \text{공헌이익} \\ \text{공헌이익률} &= \frac{\text{공헌이익}}{\text{매출액}} \\ &\text{손익분기점} (BEP): \\ BEP \text{판매량} &= \frac{\text{고정원가}}{\text{단위공헌이익}} \\ BEP \text{매출액} &= \frac{\text{고정원가}}{\text{공헌이익률}} \\ &\text{목표이익}: \\ \text{목표 판매량} &= (\text{고정원가}+\text{목표이익}) / \text{단위공헌이익} \\ &\text{안전한계}: \\ \text{실제매출} - BEP\text{매출} &= \text{안전한계} \end{aligned}

예산 관리

종합예산

판매예산 → 생산예산 → 원가예산 → 재무예산

영업예산

판매예산이 출발점
판매계획에서 생산계획 도출

자본예산

장기 투자 의사결정
NPV·IRR 적용

유연예산

실제 조업도 기준으로 허용 원가 설정
정적예산과 달리 조업도 차이 반영

핵심 개념 카드

공헌이익=매출-변동원가 ★★★★★ : 고정원가 회수 + 이익 창출 기여분. 암기 포인트: 공헌이익=매출-변동

BEP=고정원가÷단위공헌이익 ★★★★★ : 이익=0이 되는 판매량. 암기 포인트: BEP=고정÷공헌

ABC=활동기준원가배부 ★★★★☆ : 활동별로 간접비를 배부해 정확도 향상. 암기 포인트: ABC=활동기준

실전 퀴즈

Q. 변동원가계산과 전부원가계산의 이익 차이는?

전부원가: 제조간접비 고정비도 제품원가에 포함. 생산량 > 판매량 시 이익 더 높음 (고정비 일부 재고에 남음). 변동원가: 고정제조간접비를 기간비용. 생산량과 무관. CVP 분석은 변동원가 기준이 더 적합. 외부 보고는 전부원가.

Q. ABC 원가계산의 장점과 한계는?

장점: 간접비 배부 정확도 향상. 원가 왜곡 감소. 비효율 활동 파악. 한계: 활동 분류·원가동인 파악에 시간·비용 소요. 소규모 기업에는 과도. 전통 원가계산 대비 복잡. 특히 다품종 소량 생산 환경에서 유용.