Ch3. ACCA — 성과관리(PM): 원가회계와 CVP 분석

원가의 분류

변동원가 vs. 고정원가

구분	특성	예시
변동원가	생산량에 비례	직접 재료비, 직접 노무비
고정원가	생산량과 무관	임차료, 관리직 급여
혼합원가	고정+변동 요소	전력비, 유지보수비

직접원가 vs. 간접원가

직접원가(Direct): 특정 제품에 직접 귀속 가능 (직접 재료, 직접 노무)
간접원가(Overhead): 여러 제품에 공통으로 발생 → 배부 필요

CVP (원가-조업도-이익) 분석

핵심 개념

공헌이익 (Contribution Margin) = 매출액 − 변동원가

단위당 공헌이익 = 단가 − 단위당 변동원가

공헌이익률 (C/S Ratio) = 공헌이익 / 매출액

손익분기점 (Break-Even Point)

손익분기점 판매량 = 고정원가 / 단위당 공헌이익

손익분기점 매출액 = 고정원가 / 공헌이익률

목표 이익 달성 판매량

목표 판매량 = (고정원가 + 목표이익) / 단위당 공헌이익

안전한계 (Margin of Safety)

안전한계 (금액) = 실제 매출 − 손익분기점 매출

안전한계율 = 안전한계 / 실제 매출 × 100

표준원가와 차이분석

차이분석 (Variance Analysis)

재료비 차이 구성:

가격 차이 = (실제단가 − 표준단가) × 실제수량
수량 차이 = (실제수량 − 표준수량) × 표준단가

노무비 차이 구성:

임률 차이 = (실제임률 − 표준임률) × 실제시간
능률 차이 = (실제시간 − 표준시간) × 표준임률

유리한 차이 (F): 실제 < 표준 (비용절감) 불리한 차이 (A): 실제 > 표준 (비용초과)

성과평가 지표

균형성과표 (Balanced Scorecard, BSC)

4가지 관점에서 성과 측정:

관점	지표 예시
재무	ROE, ROCE, EVA, 매출 성장률
고객	고객 만족도, 시장점유율, 고객 충성도
내부 프로세스	불량률, 주문처리 시간, 생산성
학습·성장	직원 교육시간, 이직률, 혁신 수

핵심 성과 지표 (KPI)

좋은 KPI의 조건 — SMART:

Specific: 구체적
Measurable: 측정 가능
Achievable: 달성 가능
Relevant: 관련성 있음
Time-bound: 시간 한정

ACCA PM 시험 핵심 요약

주제	공식/포인트
BEP 판매량	고정원가 / 단위 공헌이익
안전한계율	(실매출 − BEP 매출) / 실매출
재료 가격 차이	(실제단가 − 표준단가) × 실제수량
BSC 4관점	재무·고객·프로세스·학습

4강 예고: 재무보고(FR) — IFRS 그룹 회계와 연결재무제표.

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(확인일: 2026-06)