Ch 16. 실전 의사결정과 CVP 게임

회계 원리는 단순히 장부를 적는 기술이 아니라, 경영 의사결정의 언어입니다. 우리는 앞서 배운 CVP 분석(Ch 14)과 차이 분석(Ch 15)을 바탕으로, 실제 경영자가 마주하는 선택의 순간을 시뮬레이션해 볼 것입니다.

1. 경영자의 고민: 원가냐, 가격이냐?

이익을 늘리는 방법은 산술적으로 명확하지만 현실은 복합적입니다.

당신은 새로운 제품의 경영자입니다. 목표 이익 ₩300,000을 달성하기 위해 최적의 가격과 원가 계획을 세워보세요.

목표 이익: ₩300,000

판매 가격 (Price)₩2,000

단위당 변동비 (VC)₩1,200

총 고정비 (FC)₩500,000

예상 판매량 (Q)800 개

현재 예상 이익

+₩140,000

손익분기점(BEP): 625개

CVP 분석의 핵심 관계식
지표	공식	경영적 의미
단위당 공헌이익	P - VC	한 단위를 더 팔 때 남는 순수 이익
공헌이익률	CP / P	매출 1원당 창출되는 이익의 비율
안전한계 (MS)	(현재매출 - BEP매출) / 현재매출	손실이 발생하기 전까지 매출이 얼마나 줄어들 수 있는지의 여유

레버리지의 힘: 고정비가 높은 기업은 판매량이 BEP를 넘어서는 순간 이익이 폭발적으로 증가하는 ‘영업 레버리지’ 효과를 누립니다. 하지만 반대의 경우 손실도 그만큼 깊어집니다.

직접 수치를 조절하며 목표를 달성해 보셨나요? 회계 수치는 고정된 데이터가 아니라, 여러분의 선택에 따라 변화하는 생동감 넘치는 경영의 엔진입니다.